本文共 699 字，大约阅读时间需要 2 分钟。

项目范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么和不包括什么。

在项目管理的背景下，范围有两种意义：

1.产品范围，表示产品或服务的特性和范围

2.项目范围，表示完成所规定特征和功能的产品或服务必须的工作。

在项目范围管理中主要体现项目范围这个意义。

项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作为衡量标准；产品范围是否完成以产品需求说明书为衡量标准。

对项目范围管理及控制的有效性是衡量项目目标达成的一个必要标准。项目范围管理是项目管理计划的一个主要部分；不断重申它也是项目中实施控制管理的一个主要手段。（指定范围，明确责任，重申监控）

项目范围管理让管理人员和实施人员明确要达到预期目标需要完成哪些具体工作，同时确定项目相关各方在每项工作中分工和责任。项目的目标知识项目范围计划编制的一个基础依据，不能作为项目范围一个具体细化过的工作范围部分。在项目细化过程中，最常用的工作分解方法是工作分解结构（WBS）。WBS是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。WBS为项目进度、成本、变更的计划和管理提供了基础。制定工作分解结构的方法包括：使用指导方针、类比法、自上而下法、自下而上法等。

项目范围确认是指项目干系人对项目范围的正式确认，实际上项目范围确认是贯穿整个项目生命周期。

项目范围变更控制发生在项目实施阶段。

确认项目范围对项目管理而言有如下意义：

1.明确工作具体范围和具体工作内容，为提高在成本、时间、资源的估算的准确性搭好了基础

2.确定项目进度测量和控制的基准

3.有助于划分责任和分派任务

选择性考察

转载地址：http://dgpdi.baihongyu.com/